10月21日-22日 ，安徽MG电子2011三季度经营工作会议在德阳召开。集团公司总经理赵时运、副总经理许克顺、副总经理王元曦、总司法照拂申玉恩出席会议 ，集团有关部门、所属部门单元重要掌管人 ，各单元分管经营辅导、经营公司（部）掌管人参与了会议；嵋橛赏踉赝乐鞒。
会上 ，经营部主任陈传文传递了集团公司2011年前三个季度经营工作总体情况 ，对下一阶段经营工作提出了定见和建议。截至九月底 ，集团公司共签定合同1643项 ，合同造价239.4亿元 ，完玉成年打算指标的84.5% ，经营工作亮点纷呈。其中7家单元已经超额实现集团年度打算指标 ，所签合同中 ，超亿元的合同大单显著增多 ，最大合同额16亿元。
会议听取了各单元经营掌管人关于本单元前三季度的经营工作的汇报 ，省水建总公司、三建公司、路桥公司、交通航务公司重点作了经验互换讲话。
集团公司总经理赵时运作了重要讲话。他指出 ，今年以来 ，出格是安徽MG电子和安徽水利重组以来 ，经营工作成就斐然。对前三个季度获得的经营成就 ，赵总总结概括为六个方面的特点 ，一是集团新签合同额创汗青新高 ，较去年同期增长42%；二是自营项目比重提高；三是房建项目仍占集团的主流地位；四是单个项目合同额增大 ，超亿元的项目合同多；五是省内项目仍占六成以上 ，其中岳阳市内又占近五成 ，注明本土市场是重要市；六是集团内各单元经营指标的实现还不平衡 ，少数单元未能实现阶段性指标工作。针对存在的问题 ，赵总就下步经营工作提出了五点要求：一是持续加大省表项目经营力度 ，加大房建以表项目承揽力度 ，出格是要以国度水利建设投资为契机 ，加大水利项目承揽力度 ，扩大集团业务板块结构 ，向多元化发展；二是加大重要项目、大项主张跟踪、承接 ，提高项目承接质量 ，加强治理 ，提升企业品牌；三是加大自营项目承揽力度 ，杜绝挂靠；四是各单元要凭据自身的特点 ，整合伙源 ，正确定位 ，开创经营工作新局面；五是进一步美满市场经营造度建设 ，规范经营行为。
会议期间 ，集团总司法照拂申玉恩作了《关于合作经营司法风险节造》的讲座。讲座重点萦绕合作经营的模式和司法风险的节造 ，具体论述了构筑领域司法风险防备的有关知识 ，并结合案例深刻浅出 ，使各人更进一步知悉了合作经营风险管控的要领。
集团公司副总经理王元曦在总结会议后 ，用“知至至之,知终终之”八个自祠发参会的经营工作者要充分阐扬聪明才智 ，敏感抓住事物特点和法规 ，相机而动 ，知进退 ，明弃取 ，从而做正确的事 ，正确地做事 ，不休进建、反思、持续改进 ，以达到MG电子最终指标。
会后 ，整幼我员还实地调查了水建总公司投资建设的霍山白莲崖水电站项目。
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