集团公司召开2011年三季度经营事情集会

来源：海内工程公司?时间：2011-10-24?浏览量：5693

10月21日-22日，安徽MG电子2011三季度经营事情集会在六安召开。集团公司总经理赵时运、副总经理许克顺、副总经理王元曦、总执法照料申玉恩出席集会，集团有关部分、所属部分单位主要卖力人，各单位分担经营领导、经营公司（部）卖力人加入了集会�＜嵊赏踉赝局鞒�。

会上，经营部主任陈传文通报了集团公司2011年前三个季度经营事情总体情况，对下一阶段经营事情提出了意见和建议。截至九月底，集团公司共签订条约1643项，条约造价239.4亿元，完玉成年计划指标的84.5%，经营事情亮点纷呈。其中7家单位已经逾额完成集团年度计划指标，所签条约中，超亿元的条约大单明显增多，最大条约额16亿元。

集会听取了各单位经营卖力人关于本单位前三季度的经营事情的报告，省水建总公司、三建公司、路桥公司、交通航务公司重点作了经验交流谈话。

集团公司总经理赵时运作了重要讲话。他指出，今年以来，特别是安徽MG电子和安徽水利重组以来，经营事情结果斐然。对前三个季度取得的经营结果，赵总总结概括为六个方面的特点，一是集团新签条约额创历史新高，较去年同期增长42%；二是自营项目比重提高；三是房建项目仍占集团的主流位置；四是单个项目条约额增大，超亿元的项目条约多；五是省内项目仍占六成以上，其中合肥市内又占近五成，说明本土市场是主要市��；六是集团内各单位经营指标的完成还不均衡，少数单位未能实现阶段性目标任务。针对保存的问题，赵总就下步经营事情提出了五点要求：一是继续加大省外项目经营力度，加大房建以外项目承揽力度，特别是要以国家水利建设投资为契机，加洪流利项目承揽力度，扩大集团业务板块结构，向多元化生长；二是加大重要项目、大项目的跟踪、承接，提高项目承接质量，增强治理，提升企业品牌；三是加大自营项目承揽力度，杜绝挂靠；四是各单位要凭据自身的特点，整合资源，准确定位，开创经营事情新局面；五是进一步完善市场经营制度建设，规范经营行为。

集会期间，集团总执法照料申玉恩作了《关于相助经营执法危害控制》的讲座。讲座重点围绕相助经营的模式和执法危害的控制，具体论述了建筑领域执法危害防备的相关知识，并结合案例深入浅出，使各人更进一步知悉了相助经营危害管控的要领。

集团公司副总经理王元曦在总结集会后，用“知至至之,知终终之”八个字启发参会的经营事情者要充分发挥智慧才智，敏锐抓住事物特点和纪律，相机而动，知进退，明取舍，从而做正确的事，正确地做事，不绝学习、反思、连续革新，以抵达我们的最终目标。

会后，全体人员还实地考察了水建总公司投资建设的霍山白莲崖水电站项目。