MG电子

    10月9日上午
，集团公司董事长、党委书记胡运成主持召开集团人力资源部、财政资产部整幼我员座谈会
，调研并听取工作汇报
，征求对重组工作的定见和建议。集团公司总管帐师牛晓峰等陪同调研。

    座谈会上
，人力资源部主任李鹏飞、财政资产部主任李有贵先后就当前工作、对重组工作的建议
，以及工作中的难题和问题作了汇报。与会同道纷纷座谈讲话
，一致暗示拥戴集团重组
，对新安徽MG电子的发展满怀等待和信念
，并结合本职岗位谈了具体的意识、见解和建议。

    在听取各人讲话后
，胡董事长对两部门的工作赐与充分注定
，对各人为集团发展做出的贡献暗示慰问和感激。就下一步工作
，他要求：一是要对人力资源、财政资产两项职能战术进行调整
，共同新安徽MG电子总体战术的执行；二是要进行治理造度的订正和美满
，在风险节造、流程关合、赏罚激励、治理模式等方面亲昵联系企业现实
，提升造度科学性和可操作性；三是要加强绩效查核工作
，科学评价企业和员工的工作实绩；四是要严格要求自己
，弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的良好风格
，带头提倡风清气正、干事创业的企业氛围。最后
，胡董事长勉励各人加强12个意识：大局意识、责肆意识、创新意识、风险意识、打算意识、重点意识、精密意识、节约意识、沟通意识、团队意识、总结意识和“防呆”意识
，致力工作
，振奋有为
，为集团重组和融合、为安徽MG电子的发展做出更大的贡献。

    牛总在总结讲话中要求与会同道联系现实
，深刻领会胡董事长讲话心灵
，并将此作为工作指南和前进动力
，加强进建
，扎实工作
，为企业鼎新发展再立新功。