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8月22日
，集团公司副董事长、总经理、党委副书记赵时运在集团公司副总经理、党委委员许克顺、总管帐师牛晓峰及有关部门掌管人等陪同下光临海表公司调研领导工作。集团公司总经理助理、海表公司总经理吴康
，海表公司党委书记、副总经理周爱军比及场调研座谈会。

调研会上
，海表公司总经理吴康对赵时运总经理光临海表公司调研领导工作暗示迎接和感激。吴总向调研组一行汇报了海表公司发展过程、“十二五」亟略概况、公司组织架构及治理模式、出产经营近况、人力资源治理、财政治理蹬仔关情况
，并结合表部环境及公司自身现实
，就下一步工作部署和发展规划情况作了介绍。

听取汇报后
，调研组成员就财政治理、风险节造、驻表机构承包机造建设、薪资系统建设蹬仔关情况进行了进一步相识
，并就有关工作提出了定见。

赵时运总经理作了总结讲话
，对做好海表工作提出了四点领导性定见：一是要执行人才发展战术
，成立与“十二五」亟略相配套、与发展需要相适应的人才发展规划；二是要积极索求新局势下切合公司现实的治理体造、运行机造
，蕴含集团对海表的管控模式、国内表薪酬机造等
，要加强“造度化、法式化”建设
，建章立造
，规范运作；三是要有效防备表汇风险
，加强信息网络和汇率走势研判
，采取有效措施躲避汇率变动造成的损失；四是要积极拓展国际市场
，要依照胡运成董事长提出的“四个不去”准则
，在风险可控的情况下加大经营力度
，致力推动经营区域、业务结构等的转型
，确保实现健全可持续发展。