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    2011年8月1日上午，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总管帐师、总司法照拂、总经理助理、有关部门重要掌管人，所属各单元法定代表人，直属经济实体重要掌管人比及场会议。

    会议听取了集团办公室关于6月份总经理办公例会有关督处事项落实情况的汇报；所属各单元、直属经济实体、有关部门简要汇报了上半年重要工作工作实现情况、存在重要问题、以及下半年重要工作铺排蹬仔关情况；集团财政资产部传递了集团公司上半年经济局势；会议部署了2011年下半年工作。

    会议以为，上半年集团系统出产经营实现功夫过半、工作过半，多项指标超出预期，经济局势总体向好，但也存在一些问题，必要集团高低统一思想，抢抓机缘，真抓实干，确保今年的各项指标工作的实现；嵋榫妥龊玫鼻肮ぷ鹘辛瞬渴。

    一、各单元、各部门、各级治理人员要将思想和行动统一到省委省当局以及省国资委的决策和部署上来，明确工作，狠抓落实，确珍重组工作平闻仔序推动。目前重组工作进展顺利，机构设置、人员建设根基到位，下一步要凭据新的公司章程，进行规章造度的梳理再造，订正和美满各项规章造度，各部门和单元要积极自动地发展此项工作。

    二、积极稳妥推动两家企业的刷新工作。建机公司和水泥制品公司要两全规划规划，规划上要两全国度、集体、职工三方利益，在确保国有资产不流失的情况下，充分关照职工利益，确保刷新工作安稳推动。

    三、各单元要高度器重农夫工工资问题，确保农夫工工资实时发放。集团人力资源部要实时关注农夫工工资发放问题，按月统计、汇总集团系统工资情况。

    四、有关单元增长企业注册本钱金问题，由戴良军副总牵头，集团发展规划部具体解决，财政资产部共同，充分调研，形成专题汇报上报集团公司董事会。为缓解资金严重局面，各单元要充分挖掘内部资源，加大应收账款的实时足额回收；财政资产部要当真钻研，造订规划盘活现有资金存量，充分用好管好存量资金。同时要进一步拓宽融资渠路，精选投资项目，确保安全、风险、利润可控。

    五、集团办公室掌管总经理办公会议有关事项督查、督办工作，跟踪督办，始终如一，直到督处事项完结为止。