MG电子召开五月份总经理办公例会

来源：办公室?时间：2011-05-06?浏览量：5560

2011年5月3日上午，集团公司在三楼集会室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总执法照料、总经理助理、副总会计师、相关部分主要卖力人，所属各单位法定代表人，直属经济实体主要卖力人等加入集会。

集会听取了集团办公室关于4月份总经理办公例会有关督效劳项落实情况的汇报。所属各单位、直属经济实体、有关部分汇报了4月份主要事情任务完成情况以及5月份主要事情安排等有关情况。

集会认为，今年以来，集团系统生产经营形势好，生长势头凌驾预期，但也保存资金紧缺、生长不平衡、个体单位执行力不敷等问题，需要集团上下进一步解放思想，提升执行力，全面抓好各项事情，确保完成今年的各项目标任务。

集会要求：

一、加大市场开发力度�；凳┐缶铰院涂绻铰�。要抢抓机缘，开拓经营，实施区域经营战略，抓大项目，抓好项目，加大西部市场开拓力度。外洋经营需要进一步解放思想，调解经营结构，在中东动荡之时，要更多关注东盟市场，加大经营力度，确保全年经营目标的实现。

二、加速企业改制革新进度。集团相关企业要积极探索，大胆实验，以建立现代企业制度为目标，加速推进产权多元化程序。

三、提升执行力。一是要忠诚于企业，在执行层面上要做到无条件听从；二是要营造相互支持、相互理解、相互体贴、相互信任的文化气氛；三是打造适应企业生长的团队；四是从企业实际出发，完善规章制度、流程，增强责任心；五是建立适合的激励机制，做到奖罚明白。

四、防备危害。一是高度关注施工宁静质量危害，常抓不懈；二是防备经营和执法危害；三是预防建筑领域不规范，可能导致的糜烂危害；四是做好保密事情，防备商业秘密危害。

五、重点关注安建大厦、江南集中区项目和重庆两江新区项目的建设，树立集团品牌形象。加入安建大厦建设的各单位要树立阵势意识，相互支持，积极配合，确保集团2011年“一号工程”顺利建设。要抓住建设安建大厦的机缘，将此作为提升品牌、培养人才、锤炼步队、绿色建筑、技术进步的平台。

集会还就“十二五”战略计划调解、集团资金集中治理、所属单位2010年度业绩考核等事情作出安排安排。