2011年5月3日上午 ，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会 ，集团公司总经理、副总经理、总司法照拂、总经理助理、副总管帐师、有关部门重要掌管人 ，所属各单元法定代表人 ，直属经济实体重要掌管人比及场会议。
会议听取了集团办公室关于4月份总经理办公例会有关督处事项落实情况的汇报。所属各单元、直属经济实体、有关部门汇报了4月份重要工作工作实现情况以及5月份重要工作铺排蹬仔关情况。
会议以为 ，今年以来 ，集团系统出产经营局势好 ，发展势头超出预期 ，但也存在资金紧缺、发展不平衡、个别单元执行力不够等问题 ，必要集团高低进一步解放思想 ，提升执行力 ，全面抓好各项工作 ，确保实现今年的各项指标工作。
会议要求：
一、加大市场开发力度；葱写缶绞鹾涂绻绞。要抢抓机缘 ，启发经营 ，执行区域经营战术 ，抓大项目 ，抓好项目 ，加大西部市场启发力度。海表经营必要进一步解放思想 ，调整经营布局 ，在中东动荡之时 ，要更多关注东盟市场 ，加大经营力度 ，确保整年经营指标的实现。
二、加快企业刷新鼎新进度。集团有关企业要积极索求 ，斗胆尝试 ，以成立现代企业造度为指标 ，加快推动产权多元化措施。
三、提升执行力。一是要忠诚于企业 ，在执行层面上要做到无前提遵从；二是要营造相互支持、相互理解、互有关切、相互信赖的文化氛围；三是打造适应企业发展的团队；四是从企业现实启程 ，美满规章造度、流程 ，加强责任心；五是成立适合的激励机造 ，做到奖罚明显。
四、防备风险。一是高度关注施工安全质量风险 ，常抓不懈；二是防备经营和司法风险；三是预防构筑领域不规范 ，可能导致的凋落风险；四是做好保密工作 ，防备贸易奥秘风险。
五、重点关注安建大厦、江南集中区项目和重庆两江新区项主张建设 ，设置集团品牌形象。参加安建大厦建设的各单元要设置大局意识 ，相互支持 ，积极共同 ，确保集团2011年“一号工程”顺利建设。要抓住建设安建大厦的机缘 ，将此作为提升品牌、造就人才、磨炼行劣注绿色构筑、技术进取的平台。
会议还就“十二五」亟略规划调整、集团资金集中治理、所属单元2010年度业绩查核等工作作出铺排部署。
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