集团公司召开2011年度经营事情集会

来源：经营部?时间：2011-03-31?浏览量：5961

2011年3月25日，集团公司2011年度经营事情会在美丽的滨海都会天津召开，集团有关部分卖力人，集团所属单位部分行政一把手、分担经营领导、经营部卖力人以及优秀经营事情者加入了集会�＜嵊杉殴就踉馗弊芫碇鞒�，胡运成董事长、总经理到会并作了重要讲话。

会上，经营部主任陈传文作了《认真贯彻落实集团公司事情集会精神，确保全面完成集团公司2011年经营目标》的事情报告，报告全面总结了2010年经营事情，并对2011年经营事情提出了意见。已往的一年是经营大丰收的一年，在全体经营事情者的拼搏努力下，签订经营额190多亿元，房建条约额首次突破百亿大关，经营事情亮点纷呈，资质申报结果可喜。虽然，保存的问题仍然不可忽视，特别是特级资质就位事情还很沉重。针关于此，陈主任特别强调：在确保完成年度经营任务的同时，各单位各部分要全力以赴确保特级资质按期就位。

董事长、总经理胡运成同志百忙中抽出时间到会，并作了重要讲话。他首先对集团全体经营事情者的辛苦事情体现谢谢，对取得的经营结果充分肯定，对保存的问题进行了简要剖析。胡总还就国际海内形势的变革对我们经营事情的影响进行了全面剖析，在此情况下如何进一步搞好今年的经营事情，他提出了七点具体要求：一是要树立“和谐、共赢、生长”的三句话理念，同时要有“敬业、感恩、责任”精神。；二是解放思想、更新看法、厘革经营模式。三是进一步提升危害管控力度，有效规避危害，把控制危害作为重中之重，提到重要议事日程上来。四是认真学习贯彻集团公司2011年事情集会精神，将2011年和“十二五”战略目标剖析落实到位，确保完成并争取逾额完成2011年目标任务。五是增强经营步队建设，努力建设一支能打硬仗、对企业忠诚、德才兼备的高素质经营人才步队，这方面，不但要注重数量、质量的提高，更要注重潜力的挖掘。六是增强经营文化建设，要用与时俱进的、切合情况要求的科学经营理念指导我们的事情。七是增强学习，重点是转变学习方法，重新审定学习目的，在此基础上，不绝拓展知识面和提升立异能力。

本次集会在形式上做了一些新的实验，抽选了有代表性的单位作主题谈话，就经营事情中遇到的某一个具体问题或某一方面的经验做法做具体剖析和介绍，如省二建重点对如何开拓天津市场从而辐射周边市场作了介绍，省一建、省三建、路桥集团、交航公司、外洋公司、建机公司等单位划分就资质申报事情、如何夯实经营基础治理、对外相助、经营危害管控、外洋工程危害控制、以及调解经济结构、拓展业务规模等作了专题谈话。

副总经理王元曦在集会总结之前，代表全体参会人员对省二建主办本次集会支付的辛苦体现了衷心谢谢。王总对集会取得的结果作了简要总结，并强调经营事情者必须做到：第一，提高商业判断能力，学会做正确的事和正确做事。第二，提高执行力，按质按量完成自己的任务，经营事情者要立足岗位做事，高于岗位思考。第三，增强协调与相助，形成集团整体竞争力。第四，增强经营步队建设，通过学习与实践，使各人真正做到思路清晰、业务精通、意愿强烈、战略恰当。最后他送给各人一句话共勉：治理是一种实践，其实质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。

集会还对年度优秀经营事情者进行了表扬�；岷�，全体与会人员到二建天津项目进行了实地考察。

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