MG电子召开人力资源一季度工作例会

起源：人力资源部?功夫：2011-02-24?浏览量：7794

2011年2月23日下午，集团人力资源一季度工作例会在MG电子大厦九楼会议室召开。集团公司人力资源部成员，所属各单元人力资源部门掌管人参与会议，集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。

会上，王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年工作会议所作的工作汇报，赞美了集团系统2010年度人力资源工作先进集体，就集团人力资源“十二五」亟略规划进行了互换钻研。

胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源工作进行了总结回首，部署了2011年度人力资源重点工作：美满人力资源战术治理系统，加大“工作分析”执行力度，深入三项造度鼎新，大力执行人才行列建设，成立员工职业发展通路，强化培训开发，成立健全查核评价机造，加强人力资源治理行列建设等。

王总在讲话中指出，当前各项工作指标和工作已经明确，最火急的问题就是抓落实。在抓落实中，一要抓早、抓紧、抓细，各项工作要早打算、早铺排，做到环环相扣，雷严风靡，指标要分化，措施要细化。二是要敢于掌管、敢于担任，遇到问题不推委，遇到难题不气馁，言传身教。三是要持之以恒、以一贯之，要抓全过程，长于啃骨头，确保每一项工作有人落实，把热点、难点、幽微点作为抓落实的重点，不怕麻烦，不怕碰钉子，不怕冲撞人，从企业的整体利益、全局角度评价工作利弊。四是要推广承诺、强化执行，确定的事件顿时做，不牵丝攀藤，这既是诚辛髋赡考量，也是执行造度的根基要求。最后，王总勉励各人，在落实中实现工作，查找差距，改进工作，创造佳绩，实现自我价值。