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    12月29日，集团公司“双争”较量经验互换暨现场观摩会在交通航务公司芜申运河马宣段航路整治工程02标项目部进行。所属各单元工会主席参与会议，集体参观了该项目部的施工船队，8个单元在会上就本单元及重点项目部发展较量活动的做法和功效作了互换讲话。集团公司纪委书记、工会主席刘振武参与会议并颁发讲话，会议由集团公司工会副主席李鹏飞主持。

    从汇报情况看，各单元在当真总结活动经验的基础上，详细综合较量资料，精心造作成PPT文件，以图文并茂的大局，全面、活泼地展示了较量活动概况，其中，一公司、三公司和四公司展示了公司层面组织发展较量活动情况，而交航公司、二公司、路桥集团、路桥公司和路港公司则侧重介绍了项目部落实较量活动的措施和功效。充分反映了集团公司发展“双争”较量以来，在提高项目部综合治理水平，调动职工自动性、创造性方面阐扬了积极的作用。

    刘书记在听取了各单元工作汇报后作重要讲话。他指出，芜申运河项目部固然环境艰苦，前提简陋，但 “双争”较量工作发展得扎实有效，亮点凸起，通过较量活动，达到推进治理，节约增效的主张，值得各人进建借鉴。他强调，这次的汇报互换，是对近年来集团公司系统发展“双争”较量活动的一次总结，重要体现以下特点：一是组织落实，各单元均成立了单元和项目部两级较量辅导幼组；二是较量活动日趋造度化、规范化，各单元均能做到将“五比五赛”等较量有关内容上墙；三是较量活动重点凸起、联系现实，将“五比五赛”的内容与单元现实相结合，其中交航芜申运河项目部节油降耗方面成就凸起，仅次一项为公司节约油料用度一百多万元；四是各单元对较量实时总结，不休创新，三公司在实现上级的工作的同时，参与“自选作为”，将“双争”较量活动与项目文化建设相结合，获得较好成效；五是分包合作项目积极参加较量活动的意识提高，数量不休增长，功效显著。截至年底，今年集团公司系统参加较量活动共计64个项目部，参加职工数7324人次，较量活动的深度和广度不休拓宽。他指出，目前集团公司发展“双争”较量活动还存在活动覆盖面不够、意识方面不到位和查抄监督领导力度不透的问题。

    瞻望新一年的较量工作，他但愿各单元要从以下几个方面当真经营：一要加强宣传，提高意识，重点加强项目经理对活动的意识，加强发展活动的自觉性；二要加强监督查抄力度，做好领导工作，要组织和发起好职工参加较量活动，把较量活动进一步落实到班组中去，扩大较量的覆盖面；三要明确较量流程，创新活动大局，做到“源头做起，中央查核，成熟一个，验收一个”，提高较量工作的时效性，更好地体现“优良项目部”的品牌效应；四要当真总结，实时奖评，形成长效机造，把较量活动与各级评比赞美结合起来，；ず弥肮げ渭咏狭康幕院妥远，提高他们的荣誉感。