MG电子

    11月23日上午，集团项目文化建设观摩互换会在国内工程公司安徽农业大学科技楼项目进行。集团公司党委书记张海平，副总经理戴良军、王元曦, 所属单元、直属经济实体分管企业文化的党政辅导、企业文化工作部门掌管人以及集团公司机关有关部门掌管人参与了会议。

    参会人员在国内公司总经理陈传文的陪同和解说下，饶有兴致的参观了项目部的文化建设情况，对国内公司在合作项目上大力奉行项目文化建设，“以文化凝聚人心，以文化造就共同价值观”等做法赐与了充分的注定。

    现场观摩后，与会人员在安徽农业大学林学院汇报中心召开了项目文化建设经验互换会；嵋橛赏踉赝乐鞒，国内公司、三公司滨湖时期广场项目部、路桥集团别离就各自的项目文化建设情况作了杰出的讲话。王元曦副总经理也结合自身段味，对项目治理涉及的资源、造度、文化、执行力“四身分”，进行了深刻的探求。通过互换，各人一致以为，集团的项目文化建设已经由自觉上升到自觉，由造度、理想层面逐步提升到心灵层面，初步形成了文化出产力，有力地推动了集团软实力的提高。

    安徽农业大学党委委员、副校长熊健应邀参与了会议，并代表业主单元作了周到洋溢的讲话，他高度评价了该项目在工期、质量、施工治理等方面获得的成就，感激所有参建人员的辛勤工作和无私贡献。他出格强调，安农大各级辅导和专家学者都十吩祺重和关注该项主张建设，对安徽MG电子的工作极度中意。事实证明，安徽MG电子无愧为省内构筑施工的龙头企业，是一支重诚信、讲贡献、能打硬仗的构筑铁军，他真诚但愿在“十二五”期间，安农大与安徽MG电子可能有更深、更辽阔的互换与合作。

    最后，张海平书记作了重要讲话。他全面总结了安徽MG电子项目文化建设的特点和成就，深刻分解了存在的问题，并对下一步工作提出了具体要求。海平书记指出，陪伴着安徽MG电子的发展，MG电子项目文化建设也有了长足的进取。项目上体现出的文化含量、无形品牌、行列建设、业主认可和社会美誉，已形成企业的软实力和主题竞争力，有力推进了“二次经营”甚至“三次经营”。这些年来，项目文化建设无论是从量的扩张还是质的提高，对安徽MG电子的发展都功不成没。在充分注定成就的同时，指出了在“器重项目文化建设已成氛围，但还不够平衡；主题理想框架已根基构建，但不够美满；集团的整体形象逐步统一，但不够规范；集团品牌辐射力在逐步扩大，但还不够宽泛”等方面还有很长的路要走。为此，海平书记取重强调六个方面的工作要求，一是要进一步提高意识，加强做好项目文化建设的紧迫赣注责任感；二是党政工团要齐抓共管、共同发力；三是要守护、建设好安徽MG电子品牌，塑造安徽MG电子品牌统一形象；四是要进一步美满集团理想架构，当真践行集团主题理想；五是要切实从企业现实启程，造订打算、分步执行，索求文化融入治理并支持治理的蹊径和步骤；六是要抓好典型、设置样板，激励特色、把稳融合。

    海平书记最后指出，文化建设现实上是一个产业链，从自觉到自觉、从自觉到理想、由理想上升到造度、由造度成为机造，最后演变为出产力水平的提高。他但愿通过这次观摩互换，可能有力地推动“切合企业现实、富有特色和充斥竞争活力”的项目文化建设，为全面实现和超额实现集团“十二五”发展指标做出更大的贡献。