MG电子

 

    10月11日，集团公司十月份出产（安全）会议在MG电子大厦三楼会议室召开。9月份，集团实现月打算产值的107%，比去年同期增长40%。1~9月末，集团累计完玉成年打算产值的83%，比去年同期增长34%。完玉成年打算竣工面积的71%。集团公司安全出产局势总体不变，持续维吃旖稳、急剧的发展势头。

    会议传递了各单元9月份出产、安全情况并对10月份出产、技术质量、安全工作进行了部署。同时，传递了集团公司在安徽省第四届“徽匠”技术大赛已实现的工种角逐中的获奖情况。

副总经理、总工程师戴良军强调二个方面的工作：

    一、产值实现的情况问题。1、1~9月份，集团公司实现出产工作情况较好，产值总量有望提前1个月实现集团公司整年工作指标；要求实现较好的单元要争取超额实现、多实现一些产值，实现差的单元要当真分析存在的问题，想方设法力争实现工作，确保集团公司的可持续发展指标实现。2、年底将至，扫尾工程逐步增多，请各单元抓紧进行工程决算，回收资金，争取实现主交易务收入指标，为集团公司可持续发展奠定基础。

    二、安全出产工作。1、前9个月，集团公司安全出产情况总体不变，扫尾工程渐多，但愿各单元对照年度工作指标，当真分化、落实，积极自动，争取实现各项指标。2、进一步加大安全出产用度的投入和加强对危险性较大的分部门项工程的节造，确保安全出产。

    会议要求各单元当真贯彻本次会议心灵，实现工作较差的个别单元要积极致力，落实打算，分化到项目部，确保实现产值指标。气象渐冷，但愿各单元抓好扫尾工程项目施工现场的治理，提前做好冬季施工措施的筹备工作，加大隐患排查力度，正视做好水上作业、大型吊装和深基坑（人孔桩）等专项施工规划的编审批工作；安全文化创建滞后的单元，要加大创建力度，早作打算，积极铺排，争取实现指标。但愿各单元结合现实情况，抓住重点、确保四时度安全出产无变乱。                       

                                            （出产治理部整顿）