胡运成董事长莅临马鞍山长江公路大桥

来源：?时间：2010-08-26?浏览量：6496

胡董事长一行视察安徽路桥马鞍山东环高速化革新工程02标1

胡董事长一行视察安徽路港公司承建的马鞍山长江大桥04标1

8月24日，烈日炎炎，酷暑难耐。

MG电子董事长胡运成、副总经理王元曦一行借赴马鞍山市考察洽谈相助项目之机，先后赴安徽路桥、安徽路港的在建项目视察指导事情。

上午8：30，胡董事长一行来到马鞍山东环高速化革新工程02标施工现场，听取了项目经理冷峰关于项目有关情况的汇报。胡董事长嘱咐项目部在抓好质量宁静事情的同时，要切实增强本钱治理，加速施工进度，树立安徽路桥在马鞍山的品牌形象。随后，胡董事长来到项目部基地，亲切看望慰问事情人员，并深入职工食堂，实地了解职工生活情况，一再嘱咐项目部要体贴职工生活，切实做好防暑降温事情。

10：10，胡董事长一行又驱车赶到安徽路港公司承建的马鞍山长江大桥04标项目部。在路港公司董事长、总经理许琪的陪同下，胡董事长一行检察了预制构件加工区、混凝土搅拌站以及正在如火如荼的施工现场，看望慰问了冒着高温事情的施工人员。

在项目部集会室，胡董事长一行听取了项目经理钱玉宝关于项目工程进度、质量治理以及宁静状况等情况汇报。随后，胡董事长宣布了重要讲话，他对该项目部的事情给予了高度评价。他同时强调指出，集团上下十分关注马鞍山长江大桥项目，寄予厚望，项目部一定要树立荣誉感、责任感，增强紧迫感、使命感。胡董事长要求，要牢固树立“生产质量为本、经营诚信为本、治理以人为本”的理念，切实抓好以下几项事情：一是坚持以经济效益为中心，包管工程质量�；竦镁眯б媸瞧笠档幕∧康�，可是在争取经济效益最大化的同时也要包管工程质量，因为质量是我们的生命，当经济效益和质量爆发冲突的时候，经济效益应该听从质量；二是坚持“诚信为本”的理念，化压力为动力，在业主要求的工期内准时完成工程量，做一个有“信用”的企业；三是转变治理方法，改变粗放型治理模式。要将此作为“调结构，转方法”的示范项目，实现由粗放型治理模式向集约型治理模式的转变，增强流程控制，实行精细治理，提高治理的科技含量；四是在治理事情中要突出“以人为本”。“以人为本”的前提就是确保职工的宁静，要切实增强宁静治理，做到宁静生产“十个到位”，同时要切实关注职工的身体和心理健康，因地制宜开展有利于职工身心健康的文化运动；五是创品牌，做精品。瞄准将马鞍山长江公路大桥打造成“世界一流，海内领先”的精品工程目标，坚持“高标准，严要求”，牢固树立创精品意识，塑造高素质职工步队，增强施工全历程治理，打造安徽路港品牌，树立企业形象，为安徽MG电子争光。
会上，集团副总经理王元曦讲了三点意见：一是进一步提升基础治理事情。该项目体量大、很有特点、标准高、要求严，是对我们治理事情的一次考验。我们要通过项目建设，进一步提升基础治理；二是增强信息治理事情。凭据项目治理系统的标准，将质量、进度、本钱、宁静、设备、资金等要素进行录入治理，做好视频集会和信息通报等事情；三是坚持务实高效的作风，用最简单的方法做应该做的事情。