MG电子

 

    6月30日上午，MG电子召开了2010年二季度安委会。集团公司董事长、总经理、安委会主任胡运成出席会议并作重要讲话，集团公司副总经理、总工程师、安委会副主任戴良军，总经理助理郭路真出席了会议，集团安委会成员、所属各单元、直属经济实体分管安全工作的辅导、安全数门掌管人、集团机关部室掌管人比及场了会议；嵋橛纱髁季乐鞒。

    会议通报了省住建厅《关于切实加强夏季住房城乡建设系统安全出产工作的通知》心灵；三公司、路港公司别离代表房建和路桥施工单元在会议上进行了互换讲话；总经理助理郭路真对集团公司上半年安全治理工作进行了幼结，并对下半年工作进行了初步铺排。

    戴良军同道在谈到上半年安全治理时指出：（1）上半年集团公司出产局势不错，产值过半，同比增长36%。安全治理方面存在的一些老问题，此刻大有改观；（2）集团公司系统属高危行业，安全措施用度是保障安全出产的基础，要在支出领域、配套设施、专项治理等方面进行美满；（3）成立造度不够美满，出格是保险安全出产的有效配套造度还有个别欠缺景象。

    在谈到下一步工作时，戴良军补充强调：一是要在假造企业“十二五”发展规划的同时，关注安全规划方面的内容；二是要美满安整个系的建设；三是要抓好安全人才行列的建设；四是要抓好新技术、新工艺、新资料的利用和科技创新工作，不休提升安全治理理想。

    针对上半年安全治理工作获得的成就，胡运成同道总结强调： 1器重宣布道育工作，对峙以报答本；2器重尺度、造度建设，执行流程化治理，从单调繁芜的治理事务中开脱出来，把治理节点提升，用流程节造，逐步实现尺度化、造度化、规范化、流程化。集团公司从大领域进行规范，各单元从细节进行落实；3落实安全出产“十个到位”要求较好；4器重文化创MG电子作，多个项目都被各单元观摩过，起到肯定的示范作用，并在示范的基础上总结经验；5辅导器重，强化执行力建设；6器重安全投入，赏罚兑现，机造矫捷。结合下半年集团公司安全出产治理工作，胡总提出四点要求：一是要当真贯彻落实省住建厅《关于切实加强夏季住房城乡建设系统安全出产工作的通知》心灵，做好防暑降和善防汛工作；二是在总结、试点基础上，抓流程治理的经验总结，凸起日常治理和创MG电子作；三是上半年安全治理工作存在的五个问题，各单元要查找原因，积极整改；四是互换的二家单元，把稳了贯彻“十个到位”要求，流程治理越发科学，“以报答本”的安全治理工作主题越发凸起。

    会议要求所属各单元（经济实体）当真贯彻落实本次安委会心灵，结合各自现实情况，理清思路，丰硕安全治理内涵，狠抓安全出产流程化治理，抓出实效。

                               （集团公司安全监督治理部）