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    2010年6月10日上午，集团公司召开“工作分析”专题会议，带头、部署工作分析工作。所属各单元、直属经济实体人力资源分管辅导、人力资源部门掌管人、工作分析具体工作人员，以及集团公司人力资源部整个成员参与会议。集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。

    会上，集团公司人力资源部主任胡建英就全面启动工作分析工作做了带头部署。并要求各单元一要充分意识发展此项工作的必要性和紧迫性，统一思想、提高意识；二要加强进建，把握工作分析的专业知识，对峙使用专业的分析步骤、系统的分析流程、规范的操作模式，提高工作功效；三要依照集团印发的《执行规划》要求，成立工作机造，明确责任人，落实工作职责，确保整体工作的顺利发展。

    王元曦副总在讲话中指出，发展“工作分析”，成立健全岗位职务说明书，不仅是集团公司2010年工作汇报中提出的重要工作工作，更是当前安徽MG电子刷新治理机造、提升治理水平的现实诉求，拥有极度重要的战术意思。一是企业战术治理的必要，通过发展工作分析，理清企业的岗位设置，进行岗位系统的再设计,明确、细化各治理岗位的职能定位,进而支吃祗业战术指标的实现；二是企业组织治理的必要，通过工作分析，尺度化设置企业的各类岗位，定格组织中各类治理职能，从而逐步改进企业组织结构上的短处，优化企业的组织系统；三是企业业务治理的必要，在工作分析过程中，理顺岗位与业务流程的关系，提高流程治理的效能，同时能够优化工作法式和步骤，美满工作造度和划定；四是企业人力资源治理的必要，工作分析是人力资源治理的一项基础性活动，它的成就将为整幼我力资源治理系统提供支持；五是企业精密化治理的必要，工作分析的过程是企业精密化治理思想的体现，它的分析成就将推动精密化治理向纵深发展。

    会后，集团公司人力资源部王诗旵从“工作分析”概想、步骤、操作流程、职务说明书的假造等方面，为与会人员做了专题解说。

 

                                                               （人力资源部）