2010年6月8日 ，集团公司召开了六月份出产（安全）会议。集团公司副总经理、总工程师戴良军 ，总经理助理、出产治理部主任郭路真 ，所属各单元分管辅导、安全数门掌管人及集团公司机关部门掌管人参与了会议。
会议传递：1~5月份 ，集团公司累计实现年度打算产值40% ，与去年同期相比增长36%。完玉成年打算竣工面积的29%。在建项目960个。安全出产局势总体不变。集团公司各单元共创省级质量安全尺度化工地5个 ，集团公司安全文化示范工地13个。
郭路真总助就贯彻落实省住建厅构筑施工现场重大危险源监控平台试点工作会议心灵 ，加大对危险性较大工程的项目监控监管力度；对峙端午节期间项目值班造度 ，成立应急预案；发展“安全出产月”知识较量活动；共同住建厅做好三类人员培训工作以及集团公司主办省住建厅进行的第四届“徽匠”技术大赛电工、电焊工两个工种的角逐和参与所有10个工种的角逐选手提拔等工作进行了铺排。
会上 ，各单元就5月份出产工作实现和安全出产情况以及6月份出产、安全等工作的铺排别离作了汇报。
副总经理、总工程师戴良军对当前工作提出四点定见：1、各单元要积极自动发展“安全出产月”活动 ，筹备充分 ，做好工作 ，以迎接省、市的明查暗访；抓好防汛工作 ，出格是山区的路桥工程更应该赐与过多的关注。同时 ，做好高温防备工作。目前 ，正值农忙季节 ，又赶上施工大干的黄金期 ，农夫工需要加大 ，安全出产压力也随之加大 ，应引起高度器重；2、加强技术质量治理工作 ，要正视施工组织设计的节造 ，对有影响的工程 ，要积极创造前提 ，争创品牌工程；积极申请工法、专利 ，依附质量去竞争市；要关切和造就技术干部的成长；3、项目治理要整体策动 ，正视项目经理的经营能力 ，经营好项目、策动好项目、治理好项目；4、抓住当前有利机遇 ，多出产值 ，在保障质量、安全的前提下 ，力争上半年完玉成年工作指标的50%。
（出产治理部）
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