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陪同着河南能源化工集团贵州豫能新田煤矿1901综采事情面采煤机的隆隆声，乌黑发亮的煤炭随着皮带滔滔而出 。
今年7月，新田煤矿单月生产原煤10万余吨，商品煤块煤率达44.5%，创立了建矿以来的最好水平，突破了贵州豫能进入贵州以来原煤产量的新纪录 。
匹配高素质员工，要“输血”更要“造血”
“综采队人员技术素质、责任意识、生产组织等方面都需要进一步提高，才华跟得上智能化生长的程序 。”新田煤矿综采队队长齐安祥说 。
要想从基础上改变现状，就必须大换血 。针对综采队人员素质的实际情况，该矿开启了前所未有的“输血、造血”工程 。
智能化采煤，对新田煤矿来说是新生事物，必须匹配高素质的员工 。该矿从近2年入职的大学生中，择优抽选了22名理论水平高、入手能力强的大学生充分到一线步队，向一线“输血”，让他们和经验富厚的班组长签订“师带徒”协议，集结精干力量，使员工素质与现代化设备相匹配 。
“我是1901智能化综采事情面的采煤机司机，在学校里学的是自动化专业，通过多岗位锤炼、多师傅教学，我的业务水平提升得很快，现在各人都叫我‘小灵通’ 。”新田煤矿综采队智能化小组员工曾茂秋说 。
除了“输血”外，新田煤矿还想方设法“造血” 。“要想提升，就要从内部找问题、揪病根，不可怕袒露问题，只有知道问题所在才华真正提高 。”新田煤矿综采队技术副队长李威说 。
对此，该矿注重现场教学，由经验富厚的班长手把手地教员工，结合生产现场液压支架、采煤机、皮带运输机等设备经常泛起的问题，进行有针对性的教学，提升员工的入手能力 。
制度建设跟上，要革新更要改变
人员素质提高了，制度建设也要跟得上 。新田煤矿细化生产组织计划，将生产任务指标剖析到班组、落实到个人，包管人人头上有指标 。
“我们建立了22人的生产治理群，每天在群里宣布当班生产情况，让班组长以上人员了解生产情况 。”新田煤矿综采队技术主管陶红说 。
新田煤矿凭据生产现场实际，革新班次安排，合理调解生产和检修班次，严格控制早班设备检修时间，留足生产准备时间，确保中班、夜班设备正常运转，实现良性循环 。在设备治理方面，该矿实行设备包保制，将设备治理包保到个人，明确责任和考核，确保设备维护保养到位，提高设备利用率和生产有效时间 。7月，该矿煤机跟机率达83.9%，比6月提高了38.9% 。
谈起生产组织治理，齐安祥自有妙招 。“我经常在夜班的时候下井视察，凌晨4点、5点是人最容易犯困的时候，我就到各个岗位上看员工的事情状态，实时调解、优化岗位人员配置，做到因人定岗 。”齐安祥说 。
“因人定岗后，我们综采队比已往减少了47人，生产效率却比已往有了很大提高 。事情面接纳自动跟机移架，4个人就可以完成事情 。”齐安祥说 。
阶梯式激励，要立异更要刷新
“立异是第一动力，煤炭生产也是这样，不立异就引发不起来员工的积极性 。”新田煤矿党委书记、矿长王浣尘说 。为此，新田煤矿突破原有的激励步伐，立异实施阶梯式激励机制，从队长、副队长、班长、技术员、一般员工层层制定激励步伐，从上到下拧成一股绳，汇成一股劲 。
“以前没有接纳阶梯式激励机制时，下达任务就是要求着干、强制着干，各人干多干少，拿多拿少，心里都有怨言 ；现在完全变了，各人都是争着干、抢着干，不必安排了，我这个队长也省劲不少！”齐安祥说 。
据了解，这项机制坚持班组生产任务“明码标价、上不封顶”的原则，凭据早班1刀，中班、夜班2.5刀为基数，完成基数指标，奖励班长200元，每凌驾半刀增加100元，依次累加且上不封顶，副班长和验收员凭据0.8倍执行，每班升井后实时将结果在生产治理群里进行公示 。为提高员工出勤率，一般员工在确保24班满勤的情况下奖励400元，每多上1个班就多奖励100元，员工的生产积极性大增 。
“今天我们班割了3.5刀，割2.5刀煤就奖励160元，每多割0.5刀，就奖励80元，今天除了人为外我又增收了320元 。”刚升井的综采队验收员吕维胜掐指算了一笔账 。
在对治理人员奖励方面，该矿突破原有限制，划定在完成生产任务指标的前提下，每多生产1吨煤炭，队长奖励2元，副队长和技术员划分凭据0.8倍和0.5倍执行，极大地增强了治理人员的责任意识和事情劲头 。
“7月我们拿到的奖励是最多的，我拿了5850元的组织激励奖 。”综采队生产班班长张二江难掩内心的兴奋 。
“新田煤矿煤炭月产量凌驾10万吨，证明了我们推进智能化开采的决策是正确的 。只要我们的干部员工团结奋进，拧成一股绳，另有更多的结果期待我们去创立 。”贵州豫能党委书记张清鹏说 。
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