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企业降本钱不即是职工降人为

    新冠肺炎疫情防控目前在我国大大都地区已进入常态化，但疫情的影响却是深远的
。国家统计局近日宣布的数据显示，1月至6月，全国规模以上煤炭开采和洗选业企业营业收入为9158亿元，同比下降11.8%； 利润总额为984.7亿元，同比下降 31.2%
。效益下滑，企业势必接纳步伐止损，一些企业便盯上了员工人为
。从外貌上看，降低人力本钱是最能立竿见影的举措，但从恒久看，真的可行吗
？
      降员工人为，其实是企业在变相逃避责任，把经营压力压到员工身上，狭隘地认为员工人为是企业最大的担负，而不是把关注点放在经营治理上
。虽然大部分煤炭企业通过薪酬革新，使员工待遇有所提升，人为向一线倾斜，但我们还要看到，煤矿员工的人为照旧普遍偏低
。如果企业一遇困难就降人为，势必攻击员工积极性
。况且不少煤矿企业的治理者，之所以动不动就降人为，完全是为了报表悦目，为了“面子”工程
。这让许多员工怨声载道
。
      但在疫情影响下，有些企业确实遇到很大困难，想要生存下去，必须降本增效
。那么，真正降本钱的空间在哪里
？
      笔者曾听过这样一件事：有企业设定了工件废品率，就是工人在加工工件时，允许泛起废品，只要废品率低于划定即可
。问题在于，企业设定的废品率很宽松，工人只需稍微用点心，完全可以做到少出甚至不出废品
。但企业并没有完备的奖励机制，纵然没有产出废品，工人也无奖励，有废品但未几，工人也不会受随处分，无形中造成了企业资源浪费
。更有甚者，工人通过技术手段在废品率上做文章，将节省的质料进行倒卖牟利，企业白白遭受损失，这些损失甚至远远高于支付给工人的人为
。
      煤炭企业也有类似情况
。作为资源型企业，不少国有煤炭企业质料损耗巨大，跑冒滴漏现象严重，其中保存很大的降本空间
。例如，冀中能源股份公司东庞矿员工只花了3.6元，就修好了厂家要价3000多元维修费的门岗起落杆；河南能源化工集团义煤公司常村煤矿员工主动接纳旧墙砖，为该矿增收2.04万元，而该集团新义矿业仅在今年上半年，通过修旧利废就节约资金600多万元……这说明，只要能充分利用员工的积极性，降本钱的空间就是巨大的
。
      具体如何破局
？唯有革新
。抓住降本钱的要害，减少浪费的本钱、减少糜烂的本钱、减少投资失误的本钱
。新义矿业通过干部聘任革新，将经营责任目标与薪酬待遇标准直接挂钩，今年以来，多项经营指标创历史新高；阳煤集团重点对新兴工业、恒久亏损企业和专业化水平高的岗位进行市场化、全绩效考核，人员事情积极性显著提升，企业效益自然顺势而上
。笔者也在国家能源集团黄骅港务公司看到，企业为员工配有专门的休闲室和休息室，给员工足够的时间休息，切实为员工着想，员工自然劲头十足，愿意留下来，与企业共进退
。
      员工人为确实是企业经营本钱上升的一个原因，但这个原因是必须有的，也是企业必须坚守的一个生长目标，而不是担负
。破此后立，企业应该抓住要害点，稳住人心，真正下好降本钱这盘棋
。