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管出执行力 理出利润来

      最近在党校学习时，有一门现代治理学课程。在和同学们交流的历程中，笔者也对治理有了自己的理解。
       治理，读的时候是一个单词，可是拆解开来，你也可以将其看做是两个差别的动词。一个管，是体现在形式上的动态，一个理，体现的是内外的动态。二者相辅相成，组成了治理的历程。
       先谈谈“管”。怎么管？如何让人和事听从管？笔者认为，在制度建设方面，首先要增强、健全种种治理制度，用各人有共识的制度，加大执行力度，奖罚公正，自然会得人心。
       用情管人管事，也是推进管的有效要领。究竟，“人心都是肉长的”，治理者多为职工考虑，普通劳动者都会感受获得。
      好比，我们是一家建设单位，许多员工都是远离家乡住在工地。企业最近开展了“两堂一舍一厕一园地”等惠及职工生活各个方面的事情，在职工的饮食起居等方面，给予职工更细致、更具体的眷注。
       运行了一段时间可以看出，但凡这项事情做得好的项目工地，职工稳定性变强，事情热情高。对这项事情随便应付的项目工地，职工步队的稳定性就差，即便给职工增加部分人为，职工的流动性依然很大。
       再说说理。笔者认为，理是管的后续历程。在企业治理中，学会了理，管就会轻松许多。如何去理？笔者总结了几条：一是，理直气壮。也就是你要讲原理，讲真理，不乱干，干什么事情时，都坚持一颗公正心，这样才华被更多的人理解和支持。二是，理顺思想。思路决定出路，光想着抓落实，但没有计划，或者计划过于机械，缺乏立异精神，那照旧“剪不绝，理还乱。”三是，理论联系实际。书上说的都是理论，理论必须放到实践里去检验。脱离实际空谈理论，收不到半点效果。治理者要多向实践学习，多深入下层调研。四是，理出纪律。事物都有其潜在的纪律可循。任何事情，都要掌握它的纪律，好比企业要求项目班子成员做到班子集会“月初有计划，月末有总结”，只要认真执行起来，肯定能取得较好效果。最怕“坚持”二字。有些事情，既不剖析，也不总结，又无计划，就会一团糟。抓而不管即是白抓，抓而不睬即是零。五是治理和执行力要相辅相成，治理和监督要相互支撑。执行力，是治理得以取得效果的推进历程，事事有人落实，形成闭合是治理的最佳结果。
       管和理，配合出击，管出执行力，理出利润来，才华算得上一个完整的治理历程。