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宁静，是煤矿工人最基本也是最重要的需求。煤企生长决不可以牺牲煤矿工人的生命为价钱，这必须作为一条不可逾越的红线。以往爆发的煤矿生产宁静事故警示我们，宁静生产责任比天大，须臾不可松开。
煤企是宁静生产的主体、内因和基础，政府监管、社会监督只有落实到企业的生产治理行为中，才华最大限度消除宁静生产隐患，如果煤企宁静治理不到位，宁静生产形势不可能连续好转。因此，要有效化解重大宁静危害，坚决停止重特大事故，确保从业人员生命宁静和身体健康，实现煤矿企业宁静生产高质量生长，必须紧紧抓住企颐魅这个责任主体。
落实好三年行动，要害就是做到以下两点：一是抓企业内生机制。企业要建立健全自我约束、连续革新的宁静生产内生机制，实行最严格的全员宁静生产责任制度，做到宁静投入到位、宁静培训到位、基础治理到位、应抢救援到位。
二是抓两个要害人、健全三个要害团队。两个要害人是矿长和总工程师，抓住两个要害人就抓住了宁静生产、停止重特大事故的“牛鼻子”。三个要害团队：一个是健全以矿长为首的宁静生产治理团队，确保其思想真重视、责任真落实、治理真到位 ；另一个是健全以总工程师为首的工程技术治理团队，强化企业技术治理机构的宁静职能，落实主要技术卖力人宁静生产技术决策和指挥权 ；第三个就是健全以区队长、班组长、安监员为主的现场治理团队，要求其按章指挥、按章作业、真抓严管。
冰冻三尺非一日之寒。落实煤矿企业宁静生产主体责任也不可能功在一役，必须常抓不懈，久久为功。要坚持治理、装备、素质并重，标本兼治，精准施策，唯如此，才华从基础上消除事故隐患。
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