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11月15日，集团公司党委书记、董事长王佳喜，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈率综合调研组深入七台河矿业公司开展年度事情调研。
王佳喜主持调研事情汇报会并讲话。他指出，目今，七台河矿业公司困难与挑战并存，要统一思想、坚定信心，立足企业特点开展事情 ；要以企业经济效益为中心，牢牢抓住宁静事情，坚持“管生产必须管宁静”的原则，向治理要宁静、向治理要效益 ；要深刻吸取以往事故教训，强化干部作风建设，严格落实“一岗双责”责任 ；提高企业焦点竞争力，增强抵御市场危害能力。
王佳喜强调，要旗帜鲜明抓生产，统筹生长和宁静，认真学习同行业先进经验，积极推广应用综采综掘先进生产工艺，努力实现高质量生长和高水平宁静的良性互动 ；要动真碰硬抓革新，加大亏损企业治理力度，认真剖析亏损背后的原因，开展亏损企业专项整治，从源头停止亏损，提高企业治理水平和经济运行效果 ；增强党的全面领导，始终将党的建设贯串于企业各项事情的全历程，听党话、跟党走，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增强党组织凝聚力、向心力。
王佳喜强调，信心是战胜一切困难的要害，信心来自于国家相关激励政策和加速新建矿井、技改矿井投产及企业深化革新、扭亏举措。要坚持夯基础、上标准，以强烈的� ；馐逗徒羝雀凶ズ媚采途卫硎虑�，认真研究煤矿机械化应用、灾害防治和接续事情 ；要大力宣传企业好人好事和生长偏向，进一步弘扬正能量 ；要建立竞聘上岗选人用人机制，用好人、留住人，为企业生长提供人才包管 ；要聚焦重点、难点问题，做好信访稳定事情，为企业革新脱困、向好生长营造宁静稳定气氛。
王戈强调，要振奋精神、锁定目标，加速推进新建矿井和技改矿井建设，认真计划建设计划，建立专班加速推进，力争新建矿井和技改矿井早日投产见效 ；提高机械化生产水平，认真研究煤层赋存条件与采掘生产工艺的关系，总结急倾斜薄煤层智能化综采经验，开展课题攻关，提高煤炭生产效率 ；稳定煤炭生产规模，剖析煤矿创效潜力，提高治理水平 ；加大亏损企业治理力度，认真剖析亏损原因，制定扭亏步伐，加速企业扭亏脱困程序 ；要高度重视宁静事情，把宁静上升到事关企业生存生长的高度来看待，增强防灾治灾意识，压紧压实各级宁静责任，扎实开展全方位、全历程、全笼罩宁静检查，坚决确保宁静生产形势连续稳定。
集团公司领导范广义、宋云飞、李月宏、于会军结合各自分担事情，划分对抓好年底前各项重点事情和明年事情提出要求。
调研组还听取了七台河矿业公司今年以来事情完成情况、明年事情安排等事情汇报，深入调研党建、深化革新、生产技术、经营治理、转型生长方面事情，并与公司相关人员进行了座谈交流。
集团公司综合调研组全体成员和七台河矿业公司领导班子成员、机关相关部室及煤矿（厂、处）单位卖力人加入了调研。
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