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鹤岗矿业公司新岭矿 聚焦宁静生产 提升物资保供效劳质效

鹤岗矿业公司新岭矿牢固树立“保供应就是保生产、保供应就是促生长”的生长思路，坚持以包管物资质料实时供应、为生产单位提供优质效劳为宗旨，认真抓好物资保供事情，连续推进作风转变，提升效劳效能，为企业宁静生产提供了坚实基础和后勤包管。

今年以来，他们凭据事情安排，结合季节特点和事情需要，建立了供应生产效劳事情小组，按期深入下层生产单位进行走访调研，实时了解生产一线生产状况和物资使用情况。走访历程中，事情组认真听取各生产单位提出的意见、建议及反应的问题，细致做好纪录、统计，并先后召开集会进行集中研究解决。同时，事情组还积极与车管中心相同联系，认真做好车辆配件、易损件储备、更换事情，提前预留出物资到货的时间，提高物资包管效劳时效，包管运营车辆正常运行。

为更好地效劳全矿宁静生产，他们凭据生产实际情况，每月实时准确制订质料计划，以包管煤矿宁静生产所需物资实时供应。同时，还对各区、科上报的质料计划进行认真审核把关，在包管生产所需的基础上严格控制本钱，进一步减少库存，制止浪费情况爆发。在生产建设所需物资的采购、验收、贮存、使用等历程中，严格凭据相关要求监督管控，建立物资质量跟踪和排查机制，对各下层单位常用物资质料落实物资质量全历程跟踪反响，确保实时发明息争决种种物资使用历程中泛起的问题，认真做好各项视察剖析纪录，并组织业务人员对下层使用单位物资质料使用情况进行按期盘点，从而降低质料本钱，提高治理水平。

下一步，他们将继续做好物资保供事情，包管下层单位提报质料组织到位，增强对内部市场化物资板块系统的管控，做到日清日结、班清班结，确保实现全部量化考核。同时，扎实做好“危废”间、火药库、油库、油品发放、应急物资货仓等重要所在日常巡查事情，切实增强储备物资治理，进一步实现降储节支，为企业宁静生产连续生长做好物资供应包管事情。