【煤海先锋】七台河矿业公司王永军：酣战煤海的“开路先锋”

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宣布时间：2023-05-26 09:59:00

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酣战煤海的“开路先锋”

——记七台河矿业公司新建矿开拓一区7066掘进队班长王永军

他有着过硬的掘进技术和富厚的事情经验，事情中通常遇到困难，他总是冲在前干在前，他用实干的足迹纪录着爱岗敬业精神，诠释着煤矿“开路先锋”的优秀品质。他就是七台河矿业公司新建矿开拓一区7066掘进队班长王永军。

“一季度已经已往，二季度事情已经开始，目今煤炭市场形势严峻，每个人都要坚定信心，坚决杜绝酒后、疲劳、带病上岗，以良好的精神面貌干好本职事情，保宁静、多进尺、保接续，为企业度过难关做孝敬。”每天班前课上，王永军都会向班组职工宣讲新形势和新要求，作出宁静提醒，振奋职工精神，领导班组职工做到人在岗、心在岗、状态在岗、责任在岗，以全新的精神面貌投入到事情中。

当班长不但要有较强的事业心和责任感，还要有一定的综合素质。一有时间，王永军就增强掘进事情面放炮员、打眼工等特殊工种现场培训，确保作业人员宁静有序可控、基础稳固扎实、技术素质过硬。

王永军把连续提升宁静生产标准化治理体系建设水平作为�；ぐ嘧橹肮ど驳挠行Ь俅�，他以工序质量增进工程质量提升，细化剖析作业流程，包管班组职工从打眼掘进、打注锚杆、喷浆支护、水沟清理到管道浮尘清扫的每一道工序都凭据规程施工，发明问题现场整改，直至切合质量要求。

在工程质量、宁静治理上，他严格要求班组职工执行《掘进事情面质量标准化验收标准》，开展工程质量自检、互检运动，班后验收工程质量，总结检查事情，第二天在班前课上果真讲评考核内容，对造成质量问题的责任人给予相应的经济处分，全面提高班组宁静生产标准化治理体系建设水平，为实现宁静生产涤讪了坚实基础。

开拓工程工期直接关系到采煤事情面接续。为了最大限度地提高掘进效率，为采煤事情面装置赢得时间，王永军建立交叉作业事情要领，剖析掘进工序，班组职工在打眼的同时开展挖掘水沟、清理浮货等事情，炮后出货时悬挂电缆，每项事情都有订价，并与班组职工人为、奖金挂钩，极大地调动了班组职工的事情积极性。王永军把矿里下达的月生产指标细化到每天、每名班组职工，做到人人身上有任务、人人身上有指标，充分调动了班组职工的生产积极性，增进工效不绝增长。

事情中，王永军冲在前干在前，随处彰显共产党员的先锋模范作用。一次，掘进事情面泛起断层破碎带，顶板破碎，作业条件很是艰苦，施工十分艰难，班组个体职工泛起思想波动。面对困难，王永军一马领先，在处理破碎顶板的危险时刻，绝不犹豫冲在最前面，发挥了模范的作用。

王永军对矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责。

如今，王永军仍然斗争在千尺井下，团结领导班组职工保宁静、快进尺、提质量，继续为企业高质量生长做出新的孝敬。