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自“清流行动”开展以来，双鸭山矿业公司周遭公司积极发挥政治事情优势，坚持以“转作风、反四风、正企风、树家风”运动为载体，不绝优化教育治理机制，增强制度文化建设，突出重点领域治理，营造了风清气正的政治生态，为推动高质量生长提供了坚实包管。

快速启动，统一思想。该公司结合事情实际，制定了“清流行动”事情实施计划，建立了领导小组，确定了11项重点任务，明确了主要步伐，落实了具体事情任务，并将此项运动纳入党建事情考核，纳入党员干部学习教育内容。同时，利用廉政教育展厅组织公司初级以上治理人员126人次进行了旅行学习。并摘录展厅“树家风”内容，开展广泛学习教育。自运动开展以来，干部职工加入学习、进行现场观摩人数抵达了1200多人次，营造了积极向上的事情气氛。

领导带动，率先垂范。为切实转变两级班子作风，增强效劳意识和继续精神，该公司对班子成员党风廉政职责进行了详细分工，确定了差别时间节点事情内容。今年，端午节前廉政提醒谈话56人。落实了下层“包保”制度和生产“效劳”制度。严格执行办公用房、用餐招待、车辆治理制度。特别是结合“我为群众办实事”、全党抓掘进”，两级班子成员以身作则、打样对标，带动进行科研攻关，带动深入现场调研写实，带动深挖宁静生产问题，带动解决职工群众期盼。通过不绝优化施工计划，增强细节管控，推进新设备、新工艺的广泛应用，引发了步队活力，转化为了事情效果。

集体决策，科学高效。进一步完善议事规则和《周遭公司“三重一大”集体决策实施计划》，形成了事情清单，确定了议事规模、形式、制度等机制，制定了事情流程图。严格执行民主集中制度，坚持把偏向、管阵势、促落实，做到“三重一大”问题，有调研、有依据、有议案、有影像、有划票、有决议。今年以来，该公司召开党委会7次、董事会6次，学习和研讨“三重一大”问题28项，形成了民主集中的事情气氛，为企业健康生长提供了有力遵循和包管。

源头治理，流程控制。针对现场实际和治理上的缺陷，不绝完善经营管控制度。该公司主要领导牵头，领导总工程师、总会计师，人为、财务、考核、生产、机电、供应等部分，对内部管控机制进行了深入研讨和细致推敲，层层把关，制定了企业用工、财务治理、物资设备、人为治理等7个事情方面的制度和流程，并制作了事情流程图板，使经营管控流程内容清晰、实用简明、操作性强。同时，每月由总会计师牵头，领导相关部分，对下层进行考核，坚持每月一次事情通报，每月一次奖头罚尾。在此基础上，该公司建立了纪律作风督查组，通过视频监控、虹膜考勤、现场检查、电话查岗等方法，对干部履职尽责和事情作风情况进行督导检查。今年以来，开展纪律督察43次，查出隐患问题7条，运用执纪“四种形态”，对9名干部进行了提醒谈话和纪律处分，起到了很好的警示作用。