【宁静生产百日攻坚战】鹤岗矿业公司煤炭销售公司党委：强化“四个体系”建设打胜百日攻坚战

来源：黑龙江k8凯发天生赢家矿业控股集团

宣布时间：2022-08-11 18:01:20

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鹤岗矿业公司煤炭销售公司党委

强化“四个体系”建设打胜百日攻坚战

鹤岗矿业公司煤炭销售公司党委坚持高标准站位、高标准推进、高质量落实，将“四个体系”建设贯串于宁静生产百日攻坚战全历程，通过构建领导责任明晰、事情推进有序、考核评价精准、督导问责规范的闭环运行事情体系，为打赢打胜宁静生产百日攻坚战涤讪坚实基础，以宁静生产稳定局面迎接党的二十大胜利召开。

坚持“一把手”卖力，完善“横到边+纵究竟”领导责任体系。他们进一步明确了党政领导主体责任，建立由党政主要领导任组长的领导小组，卖力宁静生产百日攻坚战事情总指挥。突出以上率下，发挥带举措用，由班子副职卖力具体事情安排，班子同志定向包�Ｏ虏闶展赫�，检查组按期深入下层，全面排查宁静隐患，形成了纵向究竟、整体联动的事情花样，构建起层层有人管、事事有人抓、环环相紧扣的事情链条。

坚持“一盘棋”统筹，构建“老问题+新任务”事情推进体系。他们制定了《煤炭销售公司“迎二十大宁静生产百日攻坚战”事情计划》，坚持以“破两关、两从严”为基础，紧盯宁静生产“六零”目标，深入开展隐患排查，全面杜绝工伤事故爆发，全力做好下半年宁静生产。一是强化思想引领，利用电子大屏幕转动播放“运动计划”和宣传口号，制作悬挂宣传口号；二是开展高温消防火演练，提高全员的应急处理能力；三是开展宁静“概略检”运动，集中排查重大宁静危害，对排查出的种种危害和袒露出的问题进行限时整改。

坚持“一把尺”权衡，健全“标准化+差别化”考核评价体系。他们积极发挥考核牵行动用，以收购部质量标准化达标事情为抓手，坚持历程与结果相结合、平时掌握与年度评价相结合，将宁静生产事情纳入绩效考核指标中。同时，差别化设置考评分值，区分领导干部和普通干部在宁静生产方面所卖力任，注重多渠道、多维度考核评价。通过科学设定考核评价机制，让宽大干部职工在思想上认识上去，行动上统一上去。

坚持“一竿子”究竟，打造“三重点+三办法”督导问责体系。他们紧盯重点部分、重点人员和重点要素，通过明察暗访、实时反响、跟踪回访等方法，接纳提醒预警、跟踪督查、挂牌督办“三步”事情法，对公司党员干部在宁静生产事情中履职情况进行督导问责。目前，他们开展了联合检查2次，对查找出的宁静隐患和联合检查情况进行了通报，对制度执行不严、步伐落实不力、严管严控严防不到位等个体人员进行了通报处理。