七台河矿业公司龙湖选煤厂深入推进“能力作风建设年”运动，以对标治理提升为切入点，增强治理体系和治理能力建设，实现了事情质效大提升。
凭据七矿公司推进对标治理事情要求，他们认真落实对标提升行动事情责任分工，统一思想认识，狠抓事情落实，明确对标标准内容，致力在治理体系、治理能力、经营创效上立异引领和全面提升，研究学习赶超步伐，借鉴好做法，共享先进经验，把对标治理融入日常治理，并把对标提升行动执行落实情况纳入厂领导班子绩效评价和考核中，按期进行评价；建立事情交流相同平台，对标经验交流，增强共建共享，营造良好的事情气氛。他们连续深化内部市场化治理，充分调动职工的事情积极性。卖力原煤调入质量、数量治理的配煤车间、煤质科做到时时监控，包管入洗原煤灰分、原煤配比和肥煤品牌产品质量；重选车间、浮选车间增强比重工、浮选工岗位人员业务技术培训，提高比重工、浮选工岗位操作水平，确保比重工、浮选工凭据差别时段煤质变革实时调解比重，稳控台时处理量。认真填写当班精煤等产品质量、及格率、电耗、铁粉耗量、浮选药剂等质料消耗原始纪录，确保信息准确真实，切实反应职工的事情量，体现多劳多得原则，充分调动职工的事情积极性，提高了劳动效率。他们增强质料使用现场治理，大宗质料使用由厂分担专业领导签批，并抽调专人卖力现场核算、跟踪核销，严格执行交旧领新制度，有效杜绝了质料损失浪费现象；革新了压滤机，减少了新品消耗量，降低了吨煤质料费，确保定额质料全部完成定额指标。他们严抓定员组织治理事情，兼并整合事情内容相容相近、业务交叉的机构和岗位，做到一职多能、精干高效，提高了劳动效率，优化了人力资源配置；对受退休等因素影响缺员的岗位，接纳临近岗位人员代岗代号、兼岗作业的方法，有效控制了用工总量。他们坚持人为分派向苦、脏、累及技术含量高的岗位倾斜，合理拉开人为差别，凭据劳动强度、事情体现、业绩孝敬公正公正合理分派职工人为，使职工人为收入与事情业绩和实际孝敬紧密挂钩，充分体现了按劳取酬、多劳多得的人为分派原则。他们增强机电设备治理，减少了设备维修量，降低了机电事故率，为宁静生产创立优良条件，提供坚强包管。
